مشاوره کسب و کار در صنعت ساختمان با سازندگان برتر

یکی از خدمات سازندگان برتر، مشاوره کسب و کار در صنعت ساختمان است که در حوزه های مختلف صنعت ساختمان ارائه میگردد. این حوزه ها شامل موارد زیر میگردد:

• مشاوره راه اندازی و مدیریت کسب و کار در صنعت ساختمان
• مشاوره بازاریابی و توسعه کسب و کار در صنعت ساختمان
• مشاوره اقتصادی در ساخت و ساز شهری
• مشاوره برندسازی در ساخت و ساز شهری
• مشاوره حقوقی و قراردادی در ساخت و ساز شهری
• مشاوره فنی و اجرایی در ساخت و ساز شهری
• مشاوره جهت گیری کسب و کار و مسیر شغلی
• مشاوره برندسازی ویژه معماران
• مشاوره کسب و کار معماری داخلی

مشاوره مدیریت پروژه چیست؟

چگونه به مشتریان صنعت ساخت و ساز و مهندسی کمک می کنیم

تحول تجاری

تحول تجاری چند ساله را با تأثیر ملموس در سراسر سازمان از جمله بهبود نرخ برد، افزایش حاشیه تحویل، پرتفوی های هدفمند، بهره وری بیشتر منابع و رشد سودآورتر و پایدارتر پیش ببرید. برنامه‌های تحول تجاری ما به ایجاد و گسترش کسب‌وکار، از جمله دفتر مناقصه، رشد قرارداد، و برتری تجاری کمک می‌کند.

تحول عملیاتی

دگرگونی‌های عملیاتی مؤثر را راه‌اندازی کنید که منجر به بهبود حاشیه سود، به حداقل رساندن هزینه‌ها و افزایش زمان و افزایش نرخ برد شود. ما با استفاده از ارزیابی کامل و اختصاصی شما، یک هدف سطح بالا را تعریف می کنیم و یک تجزیه و تحلیل تشخیصی جامع را در 10 بعد اصلی برای شناسایی فرصت های ایجاد ارزش انجام می دهیم. علاوه بر این، ما از مشتریان خود در زمینه تدارکات، برنامه ریزی، ساخت و ساز ناب و مهندسی ارزش پشتیبانی می کنیم.

تحول دیجیتال

تحولات فناوری را بررسی کنید و یک تجارت دیجیتالی موفق و پایدار بسازید که با نوآوری، مدل سازی اطلاعات کسب و کار، دیجیتالی سازی فرآیند، مهندسی چابک و تجزیه و تحلیل پیشرفته امکان پذیر است.

استراتژی و سازمان

حرکات درست را که باید در زمان مناسب انجام دهید و چگونه آنها را به ثمر برسانید را درک کنید. ما به مشتریان کمک می‌کنیم تا با تمرکز بر اولویت‌های استراتژیک بلندمدت اصلی مانند بررسی مدل عملیاتی، ایجاد مدل کسب‌وکار جدید، تعادل مجدد پورتفولیو، مدیریت نقدینگی، تعالی پایداری، تنوع و استعدادهای آینده، جلوتر از منحنی‌ها بمانند و بر شانس‌ها غلبه کنند.

ما به ساخت کسب و کار شما برای آینده پویا از استراتژی تا اجرا کمک می کنیم.

سازمان‌های مهندسی و ساخت‌وساز امروزی باید انعطاف‌پذیر، چابک و دیجیتال باشند. اما همانطور که تغییرات در دنیای اطراف ما آشکار می شود – کار از راه دور، مقررات دولتی، تقاضای بازارهای نوظهور، پایداری – رهبران صنعت باید وارد عمل شوند.

مشاوره به شیوه ای که الگوی مدیریت شما را تغییر می دهد!

به عنوان مشاور مدیریت کسب و کارهای ساختمانی و سایر صنایع وابسته به ساختمان، باید اعتراف کنم که در بسیاری از مواقع به هنگام ملاقات اولیه با مدیران و صاحبان شرکت های تولیدی و بازرگانی حوزه ساختمان ، نمی توان مهم ترین مشکلاتی که  با آن دست به گریبان هستند را به درستی تشخیص داد و اینطور به نظر میرسد ، درحالی که همه چیز یک مجموعه درست کار می کند اما از هیچ چیز آن هم رضایت کامل وجود ندارد.

واقعیت این است که اغلب مدیران کسب و کارهای صنعت ساختمان با مشکلات بسیاری مواجه اند و پیوسته درحال برطرف کردن آنها هستند،مشکلاتی ازجنس اتفاقات کوچک و بزرگ که لیست بلند بالایی از آن را می توان نام برد. اما بی تردید مهم ترین مسئله ای که با آن روبرو هستند موضوع شناخت موثرترین بخش های کسب و کار شان است.

اما راه حل این است که با توجه به حجم زیاد اطلاعات ، تنوع و گستردگی علوم در مدیریت ، صاحبان کسب و کارهای امروزی نیازمند الگویی موثر و کاربردی هستند که در حداقل زمان و با کمترین هزینه بتوانند مهمترین مسائل کسب و کار خود را برطرف نمایند.

یکی از شیوه های کاربردی مدیریت در کسب و کارهایی که مدیران آن بر توسعه مشتریان در بازارهای هدف گوناگون ، فعال هستند مدل چهارحلقه است.

مدل چهار حلقه روشی از مدیریت کسب و کار است که از چهار حلقه مدیریت بازار ، مدیریت ساختار، مدیریت فروش و مدیریت خدمات تشکیل شده است که این حلقه ها از عناصر فوق العاده مهم و اثر بخش یک کسب و کار می باشند . در این مدل فاصله بین علم مدیریت و پیاده سازی آن در یک کسب و کار بسیار کاهش یافته است و به دلیل روش بازسازی سریع حوزه های کلیدی از نتیجه بخشی قابل لمسی برخوردار است .

 

مشاوره در صنعت ساختمان

مدیریت بازار:

• تجزیه و تحلیل محصول براساس کسب و کار ساختمانی
• شناخت مشتریان با مدل پروفایل سازی در کسب و کار ساختمانی
• بخش بندی بازار هدف کسب و کار ساختمانی
• شناسایی و انتخاب بازار هدف کسب و کار ساختمانی
• ماتریس شناسایی نقاط قوت ، ضعف ، فرصتها و تهدیدها (SWOT)
• شناسایی استراتژی های مرسوم در بازار صنعت ساختمان
• عوامل اصلی کنترلی وتصمیم گیری مدیریت کسب وکارساختمانی(۴P)
• برنامه ریزی عملیاتی در کسب و کار ساختمانی

ساختار:

• تدوین رسالت ، اهداف ، اصول و چارت سازمانی کسب و کار ساختمانی
• آئین نامه اداری و داخلی کسب و کار ساختمانی
• تبیین برنامه عملیاتی در همه واحدهای کسب و کار ساختمانی
• شرح وظایف کلیه واحدهای کسب و کار ساختمانی
• طراحی چرخه عملیاتی عملکرد واحد ها کسب و کار ساختمانی
• سیستم ارزیابی و بازخورد عملکرد واحدهای کسب و کار ساختمانی
• مدیریت منابع انسانی ،استخدام و تعدیل نیرو

فروش:

• نگرش حرفه ای عرضه کسب و کار ساختمانی
• هدف گذاری و برنامه ریزی در واحد بازاریابی و فروش ساختمانی
• واحد بازاریابی و فروش کسب و کار ساختمانی
• تدوین آئین نامه فروش کسب و کار ساختمانی
• سیستم فروش کسب و کار ساختمانی (SOT)
• آمادگی های ضروری واحد بازاریابی و فروش کسب و کار ساختمانی
• طراحی پیشنهاد منحصربه فرد فروش کسب وکار (USP)
• شاخص ارزیابی عملکرد کارکنان فروش ساختمانی (Sales KPI)
• کاربردهای مدیریت ارتباط با مشتری کسب و کار ساختمانی (CRM)
• بازاریابی دیجیتال در کسب و کار ساختمانی (محتوا،اجتماعی،وب)
• بازبینی ابزارهای و فعالیت های تبلیغاتی کسب و کار ساختمانی
• آموزش روش چهار حلقه فروش کسب و کار ساختمانی (۴LOOP)  
• مدیریت کارکنان واحد بازاریابی و فروش کسب وکار ساختمانی
• استخدام و تعدیل کارکنان بازاریابی و فروش کسب و کار ساختمانی

خدمات:

• تدوین سیستم خدمات کسب و کار ساختمانی (SOT)
• آیین نامه خدمات کسب و کار ساختمانی
• روندهای اجرایی واحد خدمات کسب و کار ساختمانی
• حویل و نصب در واحد خدمات کسب و کار ساختمانی
• چرخه تعمیرات و مرجوعی کسب و کار ساختمانی
• تدوین فرآیند گارانتی کسب و کار ساختمانی
• شرح وظائف کارکنان واحد خدمات کسب و کار ساختمانی
• مفاهیم کاربردی مدیریت ارتباط با مشتریان در واحد خدمات کسب و کار ساختمانی
• پشتیبانی ، اطلاع رسانی و پاسخ گویی به شکایات کسب و کار ساختمانی
• مشتری مداری در واحد خدمات کسب و کار ساختمانی
• آیین معاشرت و رفتار حرفه ای کارکنان واحد خدمات کسب و کار ساختمانی
• سنجش رضایت مشتریان و تدوین باشگاه مشتریان کسب و کار ساختمانی
• ارزیابی ،کنترل ، هدایت و آموزش کارکنان واحد خدمات کسب و کار ساختمانی
• استخدام ، تعدیل و مدیریت منابع انسانی در واحد خدمات کسب و کار ساختمانی

مدیران مشاغل مرتبط با صنعت ساختمان که در حوزه های گوناگون  مصالح ، تجهیزات ، ماشین آلات ، تاسیسات ، معماری ، دکوراسیون و خدمات مهندسی فعال هستند با استفاده از این الگو  قادر خواهند بود موثر ترین بخش های کسب و کار خود را شناسایی و به سرعت آنها را در جهت منافع کسب و کارشان بهبود ببخشند. به همین جهت پیشنهاد میشود با استفاده از مجموعه کاملی از راهکارهایی که این مدل در اختیارتان قرار میدهد ، شیوه مدیریت خود را متحول کنید.

 

بیشتر بدانید: برندینگ در معماری